このサイトではマネジメントや部下の教育について管理職ワークショップで学習するメリットや組織運営の在り方、管理の苦労を解消、改善方法などを解説しています。
組織内においても管理的な立場は重要な職責で、全体を見渡すことで様々な課題に遭遇することも多いです。
もし円滑に仕事が進行しているのであれば、それを継続させ、課題があれば改善を図ることが重要になります。
特に多いのは人の問題でどのように教え導いて行けば良いかで、それを学習することはメリットも多いです。

マネジメントや部下の教育について管理職ワークショップで学ぶ

マネジメントや部下の教育について管理職ワークショップで学ぶ 組織においては、管理職向けの教育を施すことの重要性を意識されることが多いです。
その理由は何か問題や課題が発生する前に予防策を講じることが出来る他、最適なフォローを実現できるからです。
管理職ワークショップの魅力は、過去にそのノウハウによる実績に裏打ちされていることで、マネジメントの工夫をもたらしてくれる点があります。
つまりそのまま現場に適応しやすい形で、ノウハウを利用することが可能です。
多くの方は人に親切であっても、教育を受けたことはあっても教育した経験はないのが大多数になります。
そのため管理職のワークショップで人の導き方を習得すれば、それを活かすことで楽にマネジメントまで行うことが可能です。
自分で考えたり悩むこともなく、コツや要所を掴むことが出来る点でも優れています。

管理職の育成のために必要なマネジメントワークショップ

管理職の育成のために必要なマネジメントワークショップ 年功序列が当たり前だった頃は、先輩の背中をみて育つ余裕がありました。
管理職になるには、それなりの経験を積んで、さまざまな先輩方の立ち振る舞いを見て、必要なことを覚えて行くプロセスが自然と行われるような環境が整っていました、現在では、そのような時間的余裕がなく、若年層から直接マネジメントに就任することも少なくありません。
では管理職になるためには、どこで勉強すれば良いのでしょうか。
最近では管理職になるための育成ワークショップが提供されています。
人をまとめあげると言うことは、どのようなものなのかを実際の仕事以外の活動によって体感します。
例えば体を使って課題をクリアするようなオーダーを出してチームで解決させます。
その中でマネジメントに必要なまとめあげる能力を体験させます。
このような場合、目標を同じ方向に向けることも難しいことがあります。
宥め賺したり、強制したりすることで全体を団結することが求められます。
その次にむずかしい問題をみんなで考えなければいけません。
いろいろな意見をまとめ上げて整理しながら、最終的に決断を迫られます。
成功すればチームの成果となり、失敗したら改善の種となり、次回に活かせるように話し合う必要があります。
このような体験が、マネジメントの育成につながります。

管理職のオンラインワークショップのメリット

最近では、管理職向けのオンラインワークショップが様々なところで開催されています。そのテーマは、主にテレワークが普及する中で部下に対して効率的な業務手順を行うためのポイントを解説することが多いものです。
テレワークが普及するにつれ、従来のように目の前の部下にすぐに指示を与えると言うことが非常に行いにくくなっています。
テレワークの場合にはほとんどの社員が自宅で作業を行っているため、その自宅の中での様々な出来事を再度行うことが必要となるためです。
社内にいる場合にはすぐに部下を呼んで指示をすると言うこともできるのですが、様々な家庭の事情などもあるため、前もって作業内容をまとめて指示しないと、様々なトラブルが発生します。
管理職はテレワークの中ではこのような配慮を行わなければならないため、その中でスムーズに作業を進めるためには従来とは異なる知識と判断が必要です。
これらのポイントを学ぶために、最近行われているオンラインワークショップは非常に有効なものとなっています。

管理職育成のワークショップで学べることとは

管理職育成のワークショップでは、業務を円滑に進めるために必要な知識などを得ることができるのがポイントとなっています。
最近では働き方に様々な変化が見られるようになり、そのために従来のようなすぐ見えるところに伺うと言う環境は非常に珍しくなってきました。
また、管理職自身も自らの仕事を行う必要がある、いわゆるプレイングマネージャーのような状態が非常に多くなっており、部下の管理だけに専念することができなくなっていることも実態です。
このような環境の中で有能な管理職を育成するためのポイントは、業務の段取りを明確にし、これを適切に事前に部下に伝えることができる能力を養うことです。
自分自身の業務の進捗を確認しながら部下の仕事の配分も行うことが必要となるため、様々な物事を事前に論理的に考え、これを適切に実行する能力が必要になります。
同時に様々な情報を自分なりに収集し、常に効果的にこれらの情報を生かすことも重要なポイントです。

管理職のワークショップで学べる職場復帰への対応

管理職のワークショップでは、様々な事情で休職をしていた社員の職場復帰への対応も学ぶことができます。最近では様々な社員の精神的な健康に配慮する制度が次々と生まれており、メンタルヘルスの問題や社員の家庭環境の問題など、様々な要因で効果的に仕事との両立を図ることが推奨されるのが実態です。
特に近年では男性社員の育児休暇が認められるようになっており、そのために一時的に職場を離れると言うことも少なくありません。
従来は女性社員が産休や育児休暇などで職場を離れると言うことも多かったのですが、復帰をした場合の対応が必ずしも適切でないと言うことも少なくありませんでした。
管理職のワークショップではこの問題も取り上げられることが多くなっており、職場復帰をした社員に対して快適な職場環境を提供するための方法などを学ぶことができます。
基本的にはその能力を生かしながら適切な業務を与えることが必要であり、同時に様々な状況を配慮することも必要なものとなっています。

管理職には対話能力が必要なことがワークショップで学べる

管理職のワークショップでは一般社員とは異なる様々な知識を学ぶことができますが、その中でも特に重要なポイントが対話能力です。管理職は一方的に部下に仕事の指示を行うと言うイメージを持つ人も多いのですが、これでは一般的に効率よく仕事を進めることができない場合も少なくありません。
特に近年では様々な状況が急激に変化すると言う場合も多くなっており、その中で必ずしも上司の判断が適切であるとは言えない部分もあります。
管理職は、仕事の指示を行いながら部下と対話をすることも重要なポイントとなります。これを行うことによってその仕事の意味を部下が自分自身で考え、必要に応じて様々な提案をするようになるのが重要です。
また仕事の意味を自分自身で考えることができるようになるため、効率的な指示を与えることができるようになります。
管理職のワークショップでは効率的に業務を進めるためのポイントを学ぶことができますが、その内容を十分に理解することが重要です。

管理職のワークショップではトラブル対応も学べる

管理職は様々な業務に対して責任を持つ立場であるため、様々なトラブルが発生した場合にもこれを自分自身で解決しなければなりません。
特に部下が社内で様々な他の部門と意見の食い違い等が発生した場合、この書類を部下自身が行うことが非常に難しくなります。
従来はその解決を部下に行わせると言う管理職も多かったのですが、特に現代社会では責任の所在を明確にすると言うことが重要なポイントとなっているため、その解決は責任者である管理職が適切に行わなければなりません。
管理職のワークショップでは、様々なトラブル対応の手法も学ぶことができます。社内のいろいろな問題だけでなく、さらには顧客等と様々な要因で意見の食い違いが発生することもあり、この場合には全体的な影響を考慮しながら対応を行うことが重要となります。
ワークショップではこれらの対応を実例を踏まえて学ぶことができ、実際の業務で生かすことができる内容が非常に多いのが特徴です。

管理職のワークショップにおけるパワハラ撲滅

管理職のワークショップにおけるパワハラ撲滅をテーマに設定して、実態に即した具体的な対応に落とし込むという方法があります。管理職は配下の人員の育成や目標達成に向けたマネジメントが求められますが、ともすると目標やノルマを強要しパワーハラスメントととらわれかねないような対応をしてしまうことが一定の割合で発生します。指導することと相手の人格を責めることは全く異なるものなのに、それを理解せずスポコン根性でやれば業績が上がるなどと考えたり、部下を兵隊のように命令すれば何でも言うことを聞かせられるのがマネージャーだと勘違いしてしまうことが要因です。そうならないために管理職研修を就任時に行う企業が多いのですが、そのなかでもハラスメントに関する項目を入れるようになっています。理由としては法整備に伴ってこれらの行為は法律でばっせされるという点と、万が一このようなことが起こると風評被害に発展して経営に影響があるからです。

女性管理職向けのワークショップは今人気です

管理職向けのワークショップは昔からありましたが、近年女性が進出して活躍しているという事もありますし女性向けのワークショップの需要は非常に高いです。企画されている物も沢山ありますし、実際に利用してよかったという声も多く寄せられています。 管理職になりますと部下に向けての対応の仕方であったり、様々な悩み等も出てきます。それを社内だけでは解決できないこともありますし、良いヒントになるという事もありますので積極的にこういったセミナーにも参加をする事をお勧めします。研修会社で企画されている項目には、管理職以外にも新人やエリアマネージャー、また経営者向けというのもありますのでニーズに合わせて選んでいくことが出来ます。中には合宿タイプの研修が用意されているところもありますので、本格的に短期間で習得していきたいという事であればそういった合宿系の物もお勧めです。追い込むということにもなりますし、短期間でそれを学べます。

管理職のワークショップは質疑応答型で忌憚のない意見交換を

管理職は現場で即断即決が求められるシーンが多く、即応能力を身につけることが大切です。ワークショップでは現場を良く知る講師からの講演を受講するのも大切なのはもちろんですが、自身で思考して答えを導き出すために質疑応答型を採用しているケースも増えています。普段から抱いている疑問や不満を忌憚なく発言し、それを解決するにはどうすれば良いのかを考えていきます。ここで講師は極力口を挟まず、本人たちで解決することを目指します。出された意見は基本的に否定をしないブレスト方式を採用し、問題を解決するためのポジティブな意見を出し合い、どれが相応しいのかを絞り込んでいきます。最終的な結論をまとめてプレゼンテーションを行い、それについて評価をしてベストなソリューションを作り出していくのがポイントです。この積み重ねが管理職に必要となるスキルを身につけ、現場で同じようなシーンに直面した時に即座に対応できる体制を作ることが可能です。

管理職のワークショップにおけるグループ討議

管理職のワークショップでは、しばしばグループ討議が行われ色々な議論を交わす中で様々な発見や課題を見えるかする内容があります。課題を発見し見える化、改善していくことで実際に会社の経営にかかわっていることを実感するケースもありますし経営者自身がこれらの課題を見ることで新たな施策を打ち出すきっかけにもなっているのです。管理職は経営目標に対して管理する組織目標に落とし込んで戦略を実行する役割である一方で、様々な課題に対して処理していくことを求められます。マネージャー間で議論することや、場合によっては上長や経営層を巻き込んで課題を克服していくケースもあり得ます。将来的には経営幹部候補として成長を期待されているという側面もあることから、それに応じた対応をすることは結果としてキャリアアップにつながっていくことでしょう。一方で非常に多忙で多くの時間を費やすケースも少なくなく、そういった意味で重責を担っているとも言えます。

会社経営をより良くするなら管理職向けのワークショップの実施を

自らビジネスを立ち上げて、ずっと会社経営に携わっている方は意外と多いです。一から会社を興して発展させ続け、社員も少しずつ増えて会社の規模もどんどん大きくなったでしょう。ですがある程度のところまで進むと、そこから行き詰まってしまうケースも少なくありません。会社は成長し続けなければいけないので、何かしらの対策を練る必要があります。 そこで管理職だけを集め、ワークショップを開いてみることをおすすめします。その場で管理職同士で腹を割って話し合い、問題点を洗いざらい吐き出すことが大切です。その上でどうやって改善させていくかの方向性を決め、終了後に部下たちとも共有すると良いのではないでしょうか。 また外部から専門の講師をワークショップに呼び、外から問題点を指摘してもらうことも必要です。内部からはなかなか気付かない問題点も、外からだといくつも見つかる可能性が高いからです。気付いたことは一つ一つ確実に改善していくようにすれば、そこからまた少しずつ会社の発展への道筋が見えてくるかもしれません。

管理職に関する情報サイト

東京にある管理職向けワークショップ

新着情報

◎2023/4/3

情報を更新しました。
>管理職のワークショップにおけるパワハラ撲滅
>女性管理職向けのワークショップは今人気です
>管理職のワークショップは質疑応答型で忌憚のない意見交換を
>管理職のワークショップにおけるグループ討議
>会社経営をより良くするなら管理職向けのワークショップの実施を

◎2022/6/10

情報を更新しました。
>管理職のオンラインワークショップのメリット
>管理職育成のワークショップで学べることとは
>管理職のワークショップで学べる職場復帰への対応
>管理職には対話能力が必要なことがワークショップで学べる
>管理職のワークショップではトラブル対応も学べる

◎2020/11/27

意外なメリットがたくさんある
の情報を更新しました。

◎2020/9/28

管理職ワークショップの企業トレンド
の情報を更新しました。

◎2020/8/18

必要な能力を勉強
の情報を更新しました。

◎2020/5/27

マネジメントを改善する
の情報を更新しました。

◎2020/3/3

マネジメント手法を習得
の情報を更新しました。

◎2020/02/14

サイト公開しました

「管理職 教育」
に関連するツイート
Twitter

明日、勤務校の1校が学校図書館教育賞の審査 管理職は職員室で「29日よろしくお願いします」 って言われるだけで まったくのぞきに来られない 興味がないのだろうか?

今の26~30くらいの小中高校全編ガチゆとり教育出身者が中間管理職してる職場はたぶん定時で帰りたいし、定時で帰れるようにマネジメントしてそうな気がする。根本的に時間外の活動嫌いそう。

返信先:一年で病気休暇4人とか出しちゃう職場の管理職がどんな評価を下されるか。言わなくても分かるじゃないですか。管理職の評価者は教育委員会ですよ。だからこれ以上、誰かに病気休暇なんか取られちゃ困るんですよ。

返信先:そもそも、現段階で病気休暇3人というのは明らかに管理職にその責任の一部(全部?)はあるでしょう。それが全て精神的なものだとしたら尚更。 仮にそうだとしたら教育委員会からは何らかのアクションはあったはず。だからあなたに休まれちゃ困るんですよ。

働き方改革、進まないのは文科のせい。教育委員会のせい。管理職のせい。 そうなのかもしれません。 でも個人でも本気で提案して学校のシステムひっくり返すことは可能なんです。 私はここ数年ずっと崩壊学級を担任してきました。心身共にすり減ります。大好きな仕事だから。 →