管理職ワークショップでマネジメントのコツを学べば組織運営もうまくいく
社内で一定のキャリアを積み、初めて管理職に就いた人のために研修が用意される会社は少なくありません。
管理職ワークショップなどの名称で呼ばれている研修で、マネジメントの基礎知識を学ぶことができます。
それまでのキャリアのなかでは上司からの支持に従って仕事を進めるケースが大半だったはずですが、管理職になるとチーム内のメンバーに指示を出したり仕事内容をチェックする役割が増えます。
それまでとは違った仕事ぶりが求められる立場のため、研修を行うことでスムーズに組織を動かせるようにするのがねらいです。
実際のワークショップでは、コンプライアンスの徹底や就業規則の確認などの座学のほか、効果的な指示の出しかたについて演習を行います。
慣れていない状態でマネジメントを始めてしまうと業務に支障をきたすおそれもあるので、演習を通じて初歩的な事例を学ぶ機会になっています。
さらなるキャリアアップのため、この研修を活かして仕事に励みましょう。
俯瞰することの大切さを管理職に教えるマネジメントワークショップ
一人の従業員として業務を行う場合には、自分の目の前にある課題をクリアすれば十分です。
管理職となるとそれだけでは足りなくなります。
組織全体のバランスを見ながら舵取りの役目を果たさなければいけません。
管理職として求められるのが俯瞰と言うマネジメントの能力です。
直接的なプレーヤーではなく、少し引いたところから冷静に見ることができる能力です。
実際の業務の中でこの能力を磨くことは、難しく気がつきが必要になります。
効率よく気がつかせるためには、管理職のためのワークショップが有効です。
例えばチームの管理を任せますが、実際の作業はさせず、全体の動きを見ながら数回だけアドバイスをすることだけを許します。
課題解決のために必要と思われるコメントを限られた回数の中で行います。
そのためには全体の動きに対するバランスを考えなければいけません。
全てに口を出さずに、適切な方向へ導くためには俯瞰した状況判断が必要になります。